人力防范
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技術(shù)防范
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在日趨開(kāi)發(fā)化的市場(chǎng)中，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展，除了發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)外，通過(guò)加強(qiáng)管理，向管理要效益也是十分重要的經(jīng)濟(jì)手段。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)的是全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要物料和裝備的采購(gòu)，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面，進(jìn)行“全員、全方位、全過(guò)程”的成本管控，扎扎實(shí)實(shí)取得了顯著效果。
經(jīng)營(yíng)部加強(qiáng)對(duì)材料成本的管控力度。堅(jiān)持貨比三家進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)、降低庫(kù)存、盤活閑置資產(chǎn)，建立健全的材料支領(lǐng)程序，確保材料物資合理利用，降低成本消耗。
古人云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”經(jīng)營(yíng)部堅(jiān)持向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能真正助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
